Resumen y estimaciones de costos
Un Plan Maestro de Instalaciones es una herramienta fundamental para garantizar que las instalaciones escolares promuevan entornos de aprendizaje seguros, modernos, accesibles y eficaces para todos los estudiantes. Este plan proporciona un marco integral para evaluar las condiciones existentes, identificar las necesidades de las instalaciones y establecer prioridades que se alineen con los objetivos educativos del Distrito.
El Plan Maestro de Instalaciones proporciona una hoja de ruta para la planificación a largo plazo y la toma de decisiones informada en relación con las mejoras de infraestructura y sitios en todo el Distrito. Al identificar y priorizar proactivamente las necesidades de las instalaciones, el Distrito está mejor posicionado para implementar proyectos eficientemente a medida que se disponga de fondos, maximizando así los beneficios para los estudiantes, el personal y la comunidad. El plan también fortalece la capacidad del Distrito para impulsar futuras iniciativas de bonos con apoyo comunitario.
En el estado de California, la aprobación de un Plan Maestro de Instalaciones es un requisito importante para acceder a ciertos programas de financiación estatal. La financiación estatal de la Proposición 2 de la Oficina de Construcción de Escuelas Públicas (OPSC) y otras subvenciones exigen que los distritos demuestren una planificación minuciosa y bien documentada antes de la concesión de los fondos. Este plan ayuda a garantizar que el distrito siga siendo competitivo para estas fuentes de financiación, que pueden apoyar la modernización de las aulas, la mejora de la seguridad, la accesibilidad y entornos de aprendizaje del siglo XXI.
Si bien el Plan Maestro de Instalaciones establece una visión a largo plazo para las instalaciones del Distrito, es importante reconocer que no todos los proyectos identificados en el plan se implementarán. El objetivo del Distrito es completar el mayor número posible de proyectos de modernización, centrándose primero en las necesidades más prioritarias a medida que se disponga de fondos.
Resumen de la evaluación de la condición existente
The elementary schools across the school district remain largely operational but reflect a wide range of ages, conditions, and levels of deferred maintenance. Campuses generally include a mix of permanent buildings and portable classrooms, with permanent structures typically in fair condition and portables consistently exhibiting the most significant deterioration. Common issues districtwide include aging interior finishes, worn flooring, outdated lighting and furniture, water-damaged ceilings, and incomplete accessibility compliance in classrooms, restrooms, parking, and site circulation. Site infrastructures such as asphalt paving, play yards, drop-off areas, and parking are frequently uneven, congested, or undersized, contributing to safety and accessibility concerns. While some newer or recently modernized facilities, such as multi-purpose rooms, libraries, and select classroom wings, are in good condition and function effectively, many campuses lack adequate shade, storage, flexible learning spaces, and support areas to meet current educational and enrollment demands. Overall, the district’s facilities would benefit from a coordinated program of modernization focused on replacing aging portables with permanent construction, upgrading finishes and building systems, improving accessibility and site circulation, and addressing deferred maintenance to support long-term functionality and evolving instructional needs.
Las condiciones de los edificios de las escuelas secundarias del Distrito varían desde instalaciones recientemente modernizadas en excelentes condiciones hasta campus más antiguos con condiciones aceptables y necesidades específicas de modernización. La Escuela Secundaria Brownell y la Escuela Secundaria South Valley representan las inversiones más recientes del Distrito, con modernizaciones integrales completadas en 2019 y 2021, respectivamente. Estos campus cuentan con una planificación cohesiva, acabados modernos, entornos de aprendizaje flexibles, tecnología integrada y sistemas de construcción bien mantenidos, con solo deficiencias menores y localizadas, como acústica, mejoras de sombra o reparaciones selectivas de equipos.
En contraste, la Escuela Intermedia Ascencion Solorsano se mantiene funcional y bien organizada, pero refleja instalaciones de una generación anterior. Si bien los edificios principales —incluyendo la administración, la biblioteca, el gimnasio y los espacios multiusos— se encuentran en condiciones aceptables, los interiores de las aulas, las áreas deportivas al aire libre, la circulación, la sombra y los acabados de los edificios presentan un mantenimiento atrasado y se beneficiarían de una modernización. En general, las escuelas intermedias del Distrito están operativas y respaldan los programas educativos actuales; los campus más nuevos requieren una intervención mínima, mientras que los campus más antiguos ofrecen oportunidades para mejoras específicas en acabados, entornos exteriores, sistemas de construcción, accesibilidad y flexibilidad de los espacios de aprendizaje para lograr una mayor consistencia y un rendimiento a largo plazo en todos los planteles.
Las condiciones en los campus de las escuelas preparatorias del Distrito varían desde instalaciones recientemente modernizadas y con buen rendimiento hasta campus antiguos con importantes deficiencias funcionales y mantenimiento atrasado. El campus más nuevo del Distrito, la Escuela Preparatoria Christopher, es generalmente cohesivo, atractivo y eficiente en su funcionamiento, con acceso a luz natural y edificios en buen estado. Sin embargo, incluso estos sitios presentan desgaste en la pavimentación, el paisajismo, los acabados, la señalización y las conexiones de accesibilidad que justifican mejoras específicas. Por el contrario, los campus más antiguos, como la Escuela Preparatoria Gilroy y la Escuela Preparatoria de Continuación Mt. Madonna, se caracterizan por edificios permanentes y portátiles antiguos, acabados deteriorados, sistemas de construcción obsoletos y accesibilidad limitada, especialmente en baños, vestuarios, espacios de CTE e instalaciones deportivas.
Los campus con una gran cantidad de instalaciones portátiles, como GECA, siguen siendo funcionales, pero se ven limitados por la superficie del terreno, la sombra insuficiente, los elementos exteriores obsoletos y la falta de espacios flexibles de apoyo para el crecimiento del programa. A nivel de distrito, los problemas comunes incluyen acabados interiores desgastados, mobiliario e infraestructura tecnológica obsoletos, falta de sombras y servicios exteriores, cumplimiento inconsistente de las normas de accesibilidad y el envejecimiento de la infraestructura del campus. En conjunto, estas condiciones indican la necesidad de estrategias integrales de modernización, que abarcan desde renovaciones específicas en los campus más nuevos hasta una reinversión y reconfiguración sustancial en los campus más antiguos, para apoyar la programación contemporánea de las escuelas secundarias, el bienestar estudiantil, la seguridad y la durabilidad a largo plazo.
Estimaciones de costos del campus
| Sitio | Necesidades inmediatas (0-5 años) |
Facility Condition Index (FCI)* (5 años) |
Long Term Needs (5-10 Years) |
Facility Condition Index (FCI)* (10 años) |
Nuevo Construcción |
Mantenimiento diferido | Campos deportivos y áreas de juego | Total Site Project Cost (0-5 Years)*** |
Total Site Project Cost (5-10 Years)**** |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Escuelas preescolares estatales | |||||||||
| Los tres sitios | Incluido en Nueva Construcción | 13.8% | $892,136 | 19.3% | $11,188,125 | $170,408 | n / A | $12,687,603 | $16,978,875 |
| Escuelas primarias | |||||||||
| El Roble ES | $1,942,714 | 13.8% | $3,670,777 | 19.3% | $44,402,167 | $4,868,915 | $121,720 | $56,968,153 | $76,236,239 |
| Eliot ES | $941,597 | 5.5% | $1,281,640 | 16.2% | n / A | $2,445,519 | $1,037,986 | $5,910,279 | $7,909,286 |
| Glen View ES | $1,108,471 | 4.1% | $1,716,610 | 9.6% | $14,015,700 | $3,508,269 | $817,672 | $21,921,656 | $29,336,121 |
| Las Animas ES | Incluido en Nueva Construcción | 9.2% | $2,483,804 | 11.1% | $6,819,900 | $1,570,515 | $994,524 | $12,292,055 | $16,449,542 |
| Luigi Aprea ES | $403,168 | 13.1% | $2,204,564 | 13.3% | $24,515,768 | $9,648,263 | n / A | $38,083,268 | $50,964,003 |
| Rod Kelley ES | $2,543,725 | 12.2% | $1,010,992 | 15.8% | $37,626,516 | $8,947,924 | $171,840 | $52,095,037 | $69,714,911 |
| Rucker ES | $1,707,517 | 10.8% | $3,205,532 | 15.4% | $48,366,516 | $2,578,612 | $1,454,912 | $59,357,223 | $79,433,354 |
| Preparatoria Gilroy | $593,564 | 2.1% | Incluido en Nueva Construcción | 4.3% | $26,850,000 | $172,377 | $250,600 | $28,860,431 | $38,621,768 |
| Total de la escuela primaria | $9,240,756 | $15,573,919 | $202,596,567 | 33,740,394 | 4,849,254 | $275,488,101 | $368,665,223 | ||
| Escuelas intermedias | |||||||||
| Ascensión Solorsano MS | Incluido en Nueva Construcción | 5.0% | $64,440 | 13.9% | $17,914,320 | $1,315,027 | $6,909,400 | $27,137,752 | $36,316,434 |
| Brownell MS | $1,945,658 | 2.0% | $4,952,214 | 6.4% | $1,890,240 | $1,773,890 | $2,563,280 | $13,593,409 | $18,191,048 |
| Valle Sur MS | $82,340 | 0.1% | $457,667 | 1.6% | $1,890,240 | $1,709,450 | $1,437,012 | $5,775,608 | $7,729,067 |
| Total de la escuela secundaria | $2,027,998 | $5,474,321 | $21,694,800 | $4,798,367 | $10,909,692 | $46,506,770 | $62,236,549 | ||
| Escuelas secundarias | |||||||||
| Escuela secundaria Christopher | $2,086,424 | 6.1% | $3,222,000 | 8.4% | $19,761,600 | $14,966,790 | $11,256,952 | $53,123,214 | $71,090,844 |
| Escuela secundaria Gilroy** | $5,994,638 | 14.6% | $1,510,760 | 19.2% | $162,603,600 | $28,019,749 | $7,553,800 | $213,018,439 | $285,066,723 |
| Escuela Secundaria Continuación Mt Madonna | $2,329,864 | 5.2% | $3,257,800 | 20.7% | $30,072,000 | $4,287,650 | $11,793,952 | $53,586,674 | $71,711,058 |
| Academia de Educación Temprana Gilroy (GECA) | $179,000 | 2.5% | Incluido en Nueva Construcción | 67.0% | $2,693,592 | $309,491 | $1,034,620 | $4,367,096 | $5,844,160 |
| Total de la escuela secundaria | $10,589,926 | $7,990,560 | $215,130,792 | $47,583,680 | $31,639,324 | $324,095,423 | $433,712,785 | ||
| Sitios del distrito | |||||||||
| Oficina de Distrito | $627,216 | 4.2% | $3,412,456 | 9.8% | n / A | $1,902,978 | n / A | $6,154,601 | $8,236,245 |
| MOT del distrito | $2,519,604 | 3.9% | $3,128,920 | 5.4% | $6,408,200 | n / A | n / A | $12,486,740 | $16,710,075 |
| Club Drive | Ver campos | n / A | $6,167,392 | n / A | $4,188,600 | n / A | $12,781,316 | $23,962,525 | $32,067,264 |
| Distrito Sitio Total | $3,146,820 | $12,708,768 | $10,596,800 | $1,902,978 | $12,781,316 | $42,603,866 | $57,013,584 | ||
| COSTO TOTAL DEL PROYECTO | $25,005,500 | $42,639,705 | $461,207,085 | $88,195,827 | $60,179,586 | $701,381,764 | $938,607,016 | ||
**Gilroy High School has two options the cost shown here are for option #2.
See the site specific section for Gilroy High School for the full breakdown of each option.
*** Total Project Costs Include: Base Construction Cost + Contractor Mark Up (30%) + Soft Costs (44%) w. Escalation (5yr)
****Total Project Costs Include: Base Construction Cost + Contractor Mark Up (30%) + Soft Costs (44%) w. Escalation (10yr)
Clasificaciones de la FCI:
| 0-5% | En estado nuevo o bien mantenido, con poca evidencia visual de desgaste o deficiencias. |
|---|---|
| 5-10% | Sometido a desgaste pero todavía está en condiciones de uso y funcionamiento. |
| 10-30% | Sometido a un desgaste intenso o prolongado. Acercándose al final de su vida útil. |
| 30% and Above | Ha llegado al final de su vida útil. Es necesario renovarlo. |